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中小企業的困惑:

      越來越多的中小企業到了生死存亡的關頭:原材料、人工成本大幅上漲、用工短缺、成本居高不下…令廣大中小企業雪上加霜,越來越多的中小企業上演著“生死時速”,走到了盈虧系于一線的邊緣!

?沒訂單愁營銷,有了訂單愁出貨!

?客戶投訴不斷,生意越做越糟!

?老板忙成了“救火隊員”,管理者集體降級使用!

?車間亂,倉庫亂,半成品、物料、成品堆成山!

?為何有的企業訂單銳減,有的加班加點做不完?

?企業越做越大,盈利能力卻越來越差!

?企業問題誰都知道,就是解決不了!

?拿什么來拯救目前的中小企業?

 

中小企業的變革之路:

       為了挽救企業,許多老板都會痛下決心,然后采取了一系列大刀闊斧的西式管理變革舉措:引入職業經理人、推行ISO、導入ERP、實施績效考核、開展“6S管理”等等。

       然而大量引進西方先進管理制度的事實卻令人失望:ISO形同虛設、ERP癱瘓、績效考核在怨聲載道中叫停,職業經理人與老板不歡而散……

       事情總是與設想背道而馳,這究竟是為什么!

       人情與制度,中庸與西式,如何完美結合?


好產品是硬道理,好管理才是競爭力:

       大敵當前,企業該怎么辦?老板該做什么?是坐以待斃?還是簡單裁員?還是積極突圍?外部環境無法左右,但企業內部卻大有可為:強化管理、勤練內功:

▲領導式控制的不足?人盯人的管理適合作坊時代,工業化時代已讓領導及管理者力不從心,細節已嚴重失控;

▲人情化管理的弊端?制度形同虛設,實際運作與流程制度兩張皮,企業內部盛行面子文化,企業缺乏規則意識與執行文化;

▲制度化管理的局限?有法可依,但法不誅心,企業常出現“順而不從”的現象:既無人遵守制度,也無人違反制度,讓管理者無可奈何;

▲集權與分權的危機?老板雙手掌握大權,管理者顯得力不從心,充分授權,老板又面臨幫派和混亂的局面,怎么辦?

 

中小企業需要的管理模式是什么?

◆人治??人情化管理;企業初創時期有效,但企業發展到一定規模后要么各自為政、一盤散沙,要么幫派林立、官僚化嚴重。

◆法治??制度化管理;彌補了人治的不足,對執行權的控制很到位,但它有太多的局限:需要企業有尊守規則的文化、只對執行力強的企業有效,對絕大多數企業來說會上演“順而不從”的現象??大家既不違反制度,也不遵守制度,領導們、管理者就頭疼了!


       企業究竟該何去何從?您是否知道您的企業病在何處?是否已病入膏肓?您有兩種方式可以知道企業現在病在何處?如何醫治?

 

第一種方式:自己診斷,公司內部的管理層開會研究討論,并依此結論自行開出藥方進行醫治。

 

第二種方式:天予企管現隆重推出,赴企業免費開展兩天診斷的模式,為企業望、聞、問、切,把脈診斷,量身定制解決方案,不論省內省外的企業,您只需填寫《診斷報名表》申請診斷即可獲得天予咨詢專家團隊赴企業免費診斷的機會。

 

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