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如何認知企業的管理模式

來源:本站    發布時間:2017-12-11   點擊量:121

關于管理模式有很多種說法,有的培訓公司把績效管理叫管理模式,有的培訓公司把積分制管理叫管理模式,有的培訓公司把阿米巴巴管理叫管理模式,有的培訓公司把5S管理叫管理模式 等等一系列美其名曰管理模式。 那管理模式的概念到底是怎么樣的?企業的管理模式是指企業為了實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。細分就是企業的人力資源模塊、生產計劃模塊、物流模塊、品質管理、生產現場管理模式、設備管理模塊、營銷模塊、財務模塊這些模塊鏈接在一起搭起的企業運營框架。。先進的企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。 而上面的績效考核、積分制管理等等不過是管理模式其中的一個部分而已,準確的說它們是在管理模式建設好的基礎上實現對人的貢獻進行分配的一種方式而已,是盡量怎么樣最大化員工對企業的付出和收獲之間的一種均衡考核機制。就像房子一樣,首先必須把房子的地基及基本框架結構要搭好,再去考慮如何裝修美化的問題。一家企業你連基本的管理模式都沒有或者不健全,空談機制是對企業家的誤導,甚至是空中樓閣、曇花一現,后悔莫及。這是很多培訓機構因為對企業管理的不專業而導致的對企業人的誤導,從而造成企業治標卻不治本,有的企業到最后甚至付出更慘重的經濟代價。 那企業管理模式的終極作用到底是什么?前段時間,我去了一家企業,企業的老板跟我說,你們天予曾經駐廠咨詢服務過的某家企業在他們當地今天是做的非常好的企業之一,而且發展速度越來越快,內部管理跟他們企業已經完全不在一個層次,相去甚遠,而且在當地已經很有影響力,這變化怎么那么大?可是七、八年前,無論是規模還是知名度,他們兩家企業不過彼此彼此而已,無論是規模還是管理水平伯仲之間不相上下,而今天他只能仰望,人家無論是老廠還是新廠還是正在建設中的廠哪一家都比他的規模大?資金比他們雄厚多了。說起這家服務過的企業,我一直認為這個老板人非常樸實,看起來很本分很低調的一個人,其實是有智慧的,我對這樣一位老板當時的印象是他是一位不會去害人,但是也很謹慎防止被人害,本本分分做好自己企業的這樣一個人,低調但好學而且經常私下用很樸實的語言跟我們分享他一些潛在目標的一個人。記得當年服務這家企業的時候,很多人不相信這家企業舍得拿幾十萬出來做咨詢,當時這家企業的很多同行老板還不屑,說這家企業聽都沒聽說過,甚至有的老板說,這家企業很小吧,有沒有二十人哦(這家企業當時有80來人)?有的甚至說做什么駐廠咨詢,我們都是去讀MBA等等之類言語(當年很流行)。而今天去當地不用我們提,別說是同行,其他行業一說起這家企業都是樹起大拇指,說這家企業是這些年當地做的最好的兩家企業之一。 那這家企業在當年市場還不錯幾乎每家企業都很忙碌的忙著掙錢的時候到底做了什么跟別的企業不同的?除了他自身的經營模式根基以外,除了也忙著掙錢以外,其實他們只是做了當年當地99%以上企業不會去做舍不得投資的事情,管理模式的升級及優化,從跟當年的大多數企業一樣,管理幾乎是一片空白的這樣一家企業,我們跟該老板企業人一起一點一滴從基礎開始討論、分析、設計、推行、跟進直至實施,還記得當年該企業老板跟我們專家及駐廠老師說,不要急著推,慢一點不要緊,他可以延期,做扎實第一。 當年根據企業的發展及老板的需求,我們對企業的組織架構、崗位建設、流程制度、計劃物流品質會議等基礎管理知識進行分別全面培訓,同時結合企業的發展需求進行了人才梯隊貯備及建設,而這些年,企業老板都按照當年的規劃和發展一步步走來,走到今天這樣的行業有利局面。這里面除了天予企管的專業咨詢,也在于老板對咨詢的認同、規劃及堅持。 今天隨著市場大環境及格局的急速演變,一個制度不發達的國家,一個制度不發達的企業,你要面臨的不是發展問題,而是是否被對手被市場無情淘汰的結局。 天問奇思溯屈子 予道真知數千年。你企業的未來不在市場上,而是把握在你的手里,內政決定外交,而企業的命運取決于你企業內部的管理模式。

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